Увы, не всегда менеджеру по маркетингу удается сразу добиться адекватного восприятия значения его деятельности со стороны коллег и получить все необходимые полномочия от руководства.

Поэтому ему нужно заниматься не только маркетингом компании, но и маркетингом маркетинга и даже маркетингом самого себя. При этом верная расстановка приоритетов поможет сделать работу намного эффективнее.

Статья содержит отдельные тезисы доклада, подготовленного И. Манном специально для всероссийского цикла региональных конференций «Маркетинг успеха».

Кастомизация еще недавно считалась одним из основных рыночных трендов. Впрочем, кризис поубавил пыл не в меру «передовых» маркетологов, но о кастомизации немало слышно и по сей день.

Надо признать, что тема кастомизации весьма неоднозначна. Нельзя сказать, что кастомизация – однозначное зло. Но говорить о том, что это тренд, что по пути кастомизации пойдут многие продукты, в том числе и продукты питания – совсем глупо. Ситуация далеко не так проста, как то пропагандируется в статьях и книгах, претендующих на «прорыв».

Ни одна компания не обходится без маркетинговых исследований, которые проводят  сторонние   компании. Маркетинг способствует  лучшему   продвижению товаров, работ или услуг. И конечно, расходы на него позволяют снизить налог на прибыль.

Преимущества таких расходов в том, что рыночный размер цены сложно проконтролировать. А стоимость маркетинговых проектов может варьироваться в очень широком диапазоне - от нескольких десятков тысяч до десятков миллионов рублей.

Вместе с тем увеличение расходов за счет маркетинга может быть сопряжено с рядом проблем, влияющих на привлекательность данного инструмента. Надо помнить, что налоговое планирование с помощью маркетинговых расходов -это использование реальных услуг реальных компаний и по адекватной стоимости. В противном случае «планировщики» рискуют понести как налоговую, так и уголовную ответственность.